11月5日至8日，亞洲門窗幕墻領域年度盛會——FBC2025中國國際門窗幕墻博覽會在上海新國際博覽中心隆重舉行。展會同期舉辦的“領航者大會”以其獨特的“沙盤推演”實戰模式，聚焦企業出海核心議題，成為全場焦點。
門贏品牌創始人/CEO雷莉莉作為特邀嘉賓出席，并發表主題演講及參與圓桌論壇，其提出的“全球本土化”戰略與“全球腦+本地手”共生系統模型，引發了與會專家及行業同仁的廣泛共鳴與高度認同，為中國門窗品牌的高質量出海提供了極具借鑒意義的“門贏方案”。
本屆領航者大會以“破局·領航·共贏”為主題，犀利指出“出海不是選擇題，而是生存題”。大會特邀亞洲開發銀行前專家、頂尖律所、品牌本土化操盤手及出海企業代表，共同模擬海外戰場上的合規、品牌、風控、合作四大“暗礁”。門贏品牌作為在北美市場取得卓越成績的先行者，其創始人雷莉莉的實戰分享被視為破解出海困局的關鍵鑰匙。
“全球本土化”三重境界：從生存到共贏的路徑規劃
在題為《全球本土化：在別人的土地上，種下自己的樹》的主題演講中，雷莉莉以生動的“種樹”比喻，系統闡述了門贏出海的“三重境界”。
第一重：打破認知壁壘，從“翻譯”到“轉譯”。雷莉莉指出，出海初期最大的陷阱是將本土化簡單理解為語言翻譯和參數改良。她以門贏早期遭遇的“木質框架水土不服”和“颶風標準”為例，強調核心在于“價值體系的轉譯”，即必須深度理解當地氣候、法規與生活習慣，將產品優勢轉化為本地客戶能感知的切身價值。
第二重：構建系統韌性，從“嫁接”到“共生”。雷莉莉分享了門贏的核心模型——“全球腦與本地手”的共生系統?！案保ㄈ蚰X）深植中國，發揮研發與規模制造優勢；“枝”（本地手）繁茂于美國，實現敏捷響應與深度服務。通過建立本地客服中心、海外倉、以及中美技術團隊“聯合會診”機制，門贏成功將因安裝導致的客訴率大幅降低，構筑了“不依賴單點、能抵御波動”的系統性優勢，即便在高關稅環境下仍能逆勢增長。
第三重：從“融入”到“貢獻”，贏得“定義標準”的話語權。雷莉莉指出，全球本土化的最高境界，是從被動“融入標準”轉向主動“貢獻標準”，最終贏得“定義標準”的話語權。
她強調，中國在綠色建材等領域的技術已全球領先，出海不能止步于做“低端供應商”，關鍵在于將技術優勢轉化為被當地市場廣泛認可的“新標準”。門贏正積極推動“中美門窗節能技術互認”，例如使中國的超低能耗標準與美國的“能源之星”等認證體系對接，此舉并非單方面迎合，而是將中國技術融入并貢獻于全球標準體系，其長遠目標是在海外客戶心中，樹立起中國品牌作為“技術領先者”與“標準定義者”的嶄新形象。
雷莉莉在總結中深刻指出，全球化正從“世界的中國化”邁向“中國的世界化”。她強調，成功的“全球本土化”并非舍棄中國根基，而是以中國技術與方案為“根”，以對本地市場的深度適應為“翼”，助力中國品牌在海外土壤扎根生長、枝繁葉茂。她展望，中國建材企業應攜手從“產品出?！边~向“價值出?！保餐瑯嫿ㄒ黄倭⒂谑澜绲摹?span id="ywn1495" class="keyword">中國品牌森林”。
圓桌聚焦：實戰模型解決供應鏈與跨文化管理難題
在隨后的圓桌論壇上，圍繞“供應鏈重構”與“跨文化管理”等尖銳議題，雷莉莉的觀點同樣切中肯綮。
面對供應鏈挑戰，她指出，重構的終點是“讓本地客戶感知不到‘跨境’”。通過“全球腦+本地手”系統，門贏實現了服務無差別、響應無延遲，最終將競爭賽道從“中國價格”切換到“本土價值”，與美國一線品牌同臺競技。
談及跨文化管理，雷莉莉分享了“創始人親建再賦能”的獨到心得。她強調，創始人必須親自完成從0到1的“鏡像重建”，將高效協作的“工作操作系統”植入初始團隊；隨后，總部徹底轉向“賦能”角色，賦予本地團隊絕對自主權，形成“全球一致的目標，與本地絕對的授權”的高效協同機制。
雷莉莉的分享，既有高屋建瓴的戰略框架，又不乏具體詳實的運營數據與案例，其前瞻性的洞察和行之有效的實戰模型，在大會現場獲得了持續的熱烈反響。許多與會企業代表表示，門贏的經驗為他們掃清了出海路上的諸多迷霧，對行業具有積極的引領和推動作用。
門贏品牌的成功實踐，印證了中國品牌出海從“產品輸出”邁向“價值輸出”與“模式輸出”的巨大潛力。正如雷莉莉所言：“全球本土化不是讓我們‘丟掉中國根’，而是讓我們的‘中國技術’與‘中國方案’，在海外長出適配當地的‘翅膀’?！?/strong>門贏正與越來越多的中國建材企業一道，致力于在全球市場上種下能夠茁壯成長、連片成林的“中國之樹”。
在本次活動中，還舉行了“出海服務平臺成立&首批專家授證儀式”，門贏品牌創始人/CEO雷莉莉，悉地國際上海副總經理嚴炯偉，盈科律師事務所高級合伙人張晨，亞洲開發銀行前高級交通專家、美國項目管理學會中國專委會委員陳曉新，上海建科工程咨詢有限公司總經理郁勇等各界權威人士，受聘成為首批專家。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
